2026年成都分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

90.0%
90.0
优秀

百分制展示机构总体得分（AI营销陪练不计入总分）。

六维指标雷达图

考勤（折算）考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤（折算）10.0
考试99.6
经营规划88.3
AI场景演示76.0
AI营销陪练59.7
标准动作执行检查90.6

注：考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分94.5
生态总分94.8
客成总分88.4

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤：考勤表现优异，出勤率稳定，团队纪律性强。直销、生态、客成考试：团队专业能力扎实，考试成绩优异，知识掌握全面。直销、生态经营规划：年度经营目标明确，策略方向清晰，具备扎实落地基础，市场洞察较充分。直销、生态、客成标准动作执行检查：标准动作执行到位，流程规范性强，检查结果优秀。

差距

客成经营规划：是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。AI场景演示：AI场景演示较粗糙，场景覆盖不足，错漏较多。AI营销陪练：AI陪练应用偏弱，营销能力改善不明显。客成经营规划：经营规划具备基本框架，但整体深度不足。

改进建议

客成经营规划：补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容，确保客户成功经营计划评分要求落地。AI场景演示：重新设计演示框架，聚焦核心场景并安排专家辅导。AI营销陪练：强制全员每日完成规定陪练，由主管抽查并纳入考核。

AI场景演示点评

亮点

已识别 1 个 AI 场景，满足基础要求。已呈现原型/流程设计，具备从方案到执行的可视化基础。业务价值有量化表达，便于管理层评估 ROI。

差距

业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强，问题到方案的闭环不够完整。AI场景演示等级 B（合格）。

改进建议

补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。基本达标，需补充优化。

二、业务线评分

业务线总分评价机构考勤经营规划考试标准动作执行检查状态
直销94.5优秀100.093.098.991.9已完成评价
生态94.8优秀100.095100.090.0已完成评价
客成88.4良好100.077.0100.090.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤：出勤率稳定，执行纪律较好。考试：整体成绩优秀，专业知识掌握较全面。标准动作执行检查：执行到位，关键动作落地质量较好。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。经营规划：关键任务主线较清晰，具备推进基础。

差距

标准动作执行检查：抽查客户销售部 检查部门参加圈层活动数量是当前主要短板。

改进建议

标准动作执行检查：围绕“抽查客户销售部 检查部门参加圈层活动数量”制定责任人整改计划。

生态评价

亮点

考勤：出勤率稳定，执行纪律较好。考试：整体成绩优秀，专业知识掌握较全面。标准动作执行检查：执行到位，关键动作落地质量较好。 执行计划-明确执行策略，责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量执行表现较好。经营规划：关键任务主线较清晰，具备推进基础。

差距

标准动作执行检查：抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份是当前主要短板。

改进建议

标准动作执行检查：围绕“抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份”制定责任人整改计划。

客成评价

亮点

考勤：出勤率稳定，执行纪律较好。考试：整体成绩优秀，专业知识掌握较全面。标准动作执行检查：执行到位，关键动作落地质量较好。 大项目续费风险检查执行表现较好。

差距

标准动作执行检查：价值报告检查是当前主要短板。经营规划：关键任务规划不完整，落地性不足。

改进建议

标准动作执行检查：围绕“价值报告检查”制定责任人整改计划。经营规划：围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

三、业务线详情

直销
94.5
已完成评价
生态
94.8
已完成评价
客成
88.4
已完成评价